Q：您是台湾知名室内设计师，又有自己的家居品牌《德光居》，那么在您心目中，一件好家具应该具有哪些特征?

【邱德光】：首先一定要是能够被消费者喜欢，这样的大前提是这款家具可以摆在他自己的空间里，就好像一位很有名的艺术家创作了一幅颜色鲜艳的画，你很喜欢但是摆不到你的空间里，因为它没有办法和空间里其他的产品和谐的搭配在一起。名作只能做为藏品锁在保险柜里。所以，一个好的作品必须能够跟很多不同的空间和不同的家具融合。

Q：包容性和个性化会冲突吗?

【邱德光】：个性化一定会被孤立，太包容又不凸现产品特性，所以过犹不及，最好两者都可以兼具。通常在竞赛中获奖作品是很有个性的设计，可是它没有包容性，只是当限量艺术品。产品设计师还是要考虑设计是否可落地。所以我作为评委，会把包容性放在首位。

Q：德光居从14年建立到今年杭州旗舰店开业已有一年的时间，这一年德光居的发展是否如您预期推进?接下来如何规划德光居的整体布局?

【邱德光】：我是设计师，在设计领域驾轻就熟，初期预估我的设计品牌可以在进入市场后可以很快的推进，但是实际情况比我想象中的进度慢了一点。因为设计师还是设计师，在设计领域和专业技术领域是强者，但是要让德光居落地并让全国了解，我们还有一段路要走。

Q：接下来如何规划德光居的整体布局?

【邱德光】：互联网时代到来以后，很多商业模式都在改变，家具产业以往都是卖单品。如果你没有品牌，那么家具行业就变成纯粹的价格战，这个市场的竞争无比巨大，未来在那里?所以互联网时代最重要的商业模式必须要做品牌化，然后是整体配套软装效果打包，它的价值才会被认可。单一产品是看不到价值的，要看品牌整体的文化面、艺术面、时尚面和生活面才能达到我们想要的，这才是未来最重要的路。

Q：越来越多的设计师开始筹备自己的家居品牌，您作为先行者如何看待这个现象?

【邱德光】：室内设计师设计成立家具品牌最大的问题是，品牌家具不是只有设计就可以完成的，它有很多产业链要嫁接，采购、生产、销售、运输等等，所以品牌设计师要于自己不熟悉领域配合，组织在品牌的价值之下，组织架构也决定了品牌的未来。

Q：在您看来设计师品牌对传统品牌产生了那些影响，您在商业环境中面对传统家具企业的竞争如何面对?

【邱德光】：任何产业都是一样的，没有品牌就是没有未来，创造品牌形象就是区隔没有品牌形象的产业和有品牌形象的产业最大的利器。并不是说有品牌就卖很贵的价钱，有品牌恰恰相反，它有品牌，有通路，体量达到一定程度的时候，成本可以控制的比那些没有品牌形象的家具更好。所以一旦我们的品牌市场占有率到了一定程度，我们就不怕任何商品跟我们竞争，因为仿冒成本不会比我们低。

Q：当整体软装概念出现之后，升级到整体家居概念，您如何看待这个设计趋势?是否也有计划涉足整体家居领域?

【邱德光】：我不认为这是一个新的趋势，硬装和软装基本上是两个不同概念的行业，硬装承载的风险更高，它可能会产生很多不可控的专业人员的管理，管理稍有不慎整个硬装验收过程可能都困难。比如说石材的细腻度，水电的细腻度，是需要很专业的团队完成，而这个团队的个性属性和做软装团队的个性属性完全不一样。但是你产业到了一定程度，这两个一起对接也没有问题，但是目前我们还是硬装与软装部分区分开来。

Q：当产品线越来越长的时候，会不会为运营带来巨大压力?

【邱德光】：肯定的，压力相当大，因为每个产品线太多太复杂，是一个很大的问题，可是最好是这样子，我们的竞争对手会最少，我们完成的产业链越大的话，相对来说竞争对手就没有办法抗衡。